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合力叉车的改造提升了工作效率

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合力叉车的改造提升了工作效率

发布日期:2019-09-27 作者: 点击:

        山东合力叉车坚定不移地推进先进适用技术彻底改造、全面提升传统制造业的自主创新能力,走出了一条技 术先进、资源节约、环境友好、效益显著的新型工业化道路。山东合力的主营业务为工业车辆、工程机械及工程机械变速箱、驱动桥、转向桥、高品质铸件、工程油缸、 变矩器等关键部件的研发、制造与销售,主导产品是“合力、HELI”牌系列叉车,公司在线生产的1700多种型号、类产品全部具有自主知识产权,产 品的综合性能处于国内外先进水平,是全国规模、产业链条最完整、综合实力和经济效益较好的工业车辆研发、制造与出口。其中,重装系列装备、新一代 环保型G系列叉车、交流系列电动叉车等产品填补了省内或国内空白,公司依靠持续创新与成果持续行业技术进步。


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        济南合力连续8年被评为省级优秀技术中 心,G系列3吨环保型内燃叉车荣获国家自主创新产品,G系列1-3.5吨内燃叉车列入国家火炬计划项目,1-4.5吨交流蓄电池叉车获得省科技进步一等 奖,45吨集装箱正面吊运机等7个系列产品荣获安山东新产品。结合市场需求,完成了内燃叉车的排放升级,开发出符合美四、欧三排放标准的系列车型。重装产 品、牵引车、防爆叉车、装载机等都取得突破性进展,其中,重装产品打破外资品牌垄断,并批量出口到欧美发达国家,这是公司研发能力厚积薄发的结果,也是公司自主创新研发实力的体现。

        自主创新的成果如果得不到有效保护,很快便会失去持续创新的动,山东合力叉车十分重视知识产权保护,制订了专利、标准、品牌相结合的知识产权战略,以保护自身 的核心利益。首先是把拥有的国内领先技术、自主开发的产品和核心技术申请专利保护。合力自2001年以来,已获授权专利130项,其中发明专利7项,为国 内行业专利授权最多的企业;其次是把专利技术、专有技术逐步形成内控标准、行业标准或国家标准,使之成为行业技术发展的者。目前,合力已主持和参与制 定的国家或行业标准14项,制定了企业标准90多项。第三,积极承担国家和省部级研发项目,跻身创新国家队。2001年以来,自主开发新产品702项,累 计承担科研项目676项,其中省级以上科研项目54项,国家863计划、火炬计划、重点新产品和省重大科技攻关等科研项目共32项。


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        “五个手指”的个 手指是“人”。“人”是这个变革中个对象。因此,“人才育成”是合力谋划精益的重中之重。通过精益推进过程,带动精益人才的成长,为后期合力的精 益推进,打下人力基础,十分重要。合力通过“目标达成能力”培养,“个人诉求”的支持体系,“优势互补”的工作环境,“正向激励”的培养机制等形成合力精 益专家体和员工队伍。

个手指是“点”。中“人”是基础,“点”则是切入口。从大的方面上两个点,一是自创、二是专业。从小的 方面来看,则可分为主机点和配套点,即整机组装和部件加工。两个点从基础上看又可分为基础好的和基础差的两个点。通过有代表性“点”的精益推进,总结出各 个方面、各个层次上推进经验。


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        第三个手指是“流”。就是要在各个流程上谋篇,实现精益销售、精益生产、精益研发、精益服务等等流程再造,最终达成精益管理的目标,全方位提升公司管理水平。

第四个手指是“利”。有人说“利”字不好,其实企业有“利”,员工有“利”,社会才有“利”。所以说“利”是精益所要关注的“目标展开”,有质量上 “利”的要求,就是要有好产品;有制造周期“利”的要求,就是要缩短交货期;有库存水平“利”的要求,就是要限度降低库存、活转。

第五个手指是“神”,有神而形不散,“精于过程,益于企业,精于过程,益于人生”,用推动精益,实践精益,来提升企业的形象,品牌的知名度,来完善并形成有合力特色的企业文化。企业有神于社会,员工有神于人生。最终为合力持续、科学的发展奠定基础。

        通过三年来的精益管理变革,合力产品生产周期达到50%的提升,交付周期达到30%改进,按时交货期平均提升44%,库存周转更是一年一个样,在产销年 增幅20%的情况下,周转率加快40%,库存低减,流状况越来越流畅、充沛。人才育成也是合力推进精益管理的重要目标,企业的竞争就是人才的竞争,精 益的拉动,为合力储备了大量具有发现、分析、解决问题的人才队伍。三年来,近40余位平均年龄在30周岁的年轻员工走上管理岗位,这为后续合力参与国际化 的竞争奠定了人才的基础;“精于过程,益于企业;精于过程,益于社会”,合力用推进精益,实践精益,来提升企业形象、品牌知名度,并形成具有合力特色的精 益文化,使员工有神于人生,企业有神于社会。让合力在构建和谐社会的大潮中多做贡献,并最终为合力持续科学的发展奠定基础。


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